如何高效的管理一家新能源鋰電池極柱制造廠家

2023/4/27 來源：深圳市樂貝可科技(ji)有限公司 點擊次數：

新能源鋰電池行業由于產品研發迭代頻率高，技術創新比較快，產品在測試階段樣品項目多而數量少，這就要求相關的配套企業也有良好的管理能力來應對各種變化。以鋰電池結構件來說，不(bu)同的(de)鋰電池廠(chang)商對于產品的(de)結構(gou)與(yu)性能要求不(bu)盡相同，在極短時(shi)間(jian)里要完成(cheng)產品的(de)報價，做樣與(yu)小批量生產考驗企(qi)業(ye)的(de)管理(li)能力。如(ru)何(he)才能服務好新能源行業(ye)的(de)客戶(hu)企(qi)業(ye)呢？任何(he)一個以(yi)加工為主的(de)中(zhong)小微(wei)的(de)工廠(chang)，你只要做好以(yi)下三個模塊就(jiu)基本上可(ke)以(yi)做到可(ke)以(yi)簡(jian)單高效(xiao)的(de)管理(li)企(qi)業(ye)。

1、把復雜的管理簡單化
各部門編寫員工手冊基本上是涵蓋了鋰電池結構件的(de)日(ri)常員(yuan)工(gong)的(de)一(yi)些工(gong)作(zuo)紀律，考勤，薪資福利等等一(yi)些基本的(de)內容，把(ba)這個東西完善(shan)了之(zhi)后(hou)進行工(gong)廠(chang)廠(chang)所(suo)有日(ri)常的(de)管理，基本上細則(ze)來執(zhi)行。讓所(suo)有部(bu)門知道自(zi)已的(de)職責范圍，崗位(wei)要(yao)求與標準。

2、實施ISO9001的這個體系
很多工廠將SIO體系作為一個應付客戶審核的這么一個項目，客戶要求必須要這樣做，這樣是不行的。我們在日常的工廠管理中要按ISO體系規范化，就是說，極柱工(gong)廠(chang)實際是生產(chan)流(liu)程按ISO體系的文件去做。這樣所(suo)有部(bu)(bu)(bu)門的流(liu)程和工(gong)序流(liu)程本上就全部(bu)(bu)(bu)完善了。所(suo)有工(gong)廠(chang)各個(ge)部(bu)(bu)(bu)門的各個(ge)崗位的有操作(zuo)作(zuo)業(ye)指導(dao)，任何一(yi)個(ge)崗位以(yi)后(hou)換了人(ren)，都可以(yi)按照(zhao)(zhao)這份操作(zuo)指導(dao)說明(ming)書來去對照(zhao)(zhao)操作(zuo)就行(xing)。

3、數據化的管理
數(shu)據化(hua)管理就是(shi)在(zai)生產經營中(zhong)，以(yi)數(shu)據的(de)流程(cheng)為(wei)指導。文件是(shi)表(biao)單(dan)(dan)表(biao)格(ge)(ge)(ge)，那我(wo)們工廠(chang)所有(you)各(ge)個部(bu)門涉及到的(de)入庫，評檢，表(biao)格(ge)(ge)(ge)，各(ge)種包裝的(de)表(biao)格(ge)(ge)(ge)，這(zhe)些表(biao)單(dan)(dan)表(biao)格(ge)(ge)(ge)，把它完善了之后(hou)，基(ji)本上整個公司(si)的(de)涉及到數(shu)據性(xing)的(de)這(zhe)些資料，文件表(biao)格(ge)(ge)(ge)基(ji)本上就完善了。

若完成好了以上三個主要管理手段，基本上鋰電池極柱工(gong)廠的日常(chang)管理不會出現(xian)太大的問題，應對一般正常(chang)的客戶體系審(shen)核，基本上就沒有問題。

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