新能源鋰電池結構件小批量生產企業的生產現場管理水平如何提高

2023/6/15 來源：深圳市樂貝可科技有限(xian)公司 點擊次數：

在企業競爭日益全球化并愈演愈烈的當下，鋰電池頂蓋片工廠要在激烈的(de)(de)競爭(zheng)中存活下來，必須建立一套簡(jian)潔而強大(da)的(de)(de)生產(chan)體系，推進比競爭(zheng)對手更高效經濟(ji)的(de)(de)制造管理方法，從而提升產(chan)品的(de)(de)競爭(zheng)力。換言之，生產(chan)現場的(de)(de)負責人進行現場管理的(de)(de)能(neng)力優(you)劣(lie)差(cha)距就是產(chan)品競爭(zheng)力的(de)(de)優(you)劣(lie)差(cha)距。

換言之，對于生產現場的負責人而言，要比以往更加切實的實踐現場管理，提升自己公司產品的QCD，強化產品的競爭力。特別像深圳市樂貝可科技這樣為新能源鋰電池行業提供小批量結構件生產的(de)企業(ye)，產(chan)品品類多(duo)而雜(za)，客戶要求交期短(duan)，沒有好的(de)現(xian)場管理水平很難實現(xian)訂單的(de)有序生(sheng)產(chan)與出貨。

鋰電芯正負極頂蓋組件生產現場到底該如何做？

生產現場(chang)(chang)要根據企業實際生產現場(chang)(chang)中的(de)(de)經驗(yan)，圍繞生產現場(chang)(chang)須的(de)(de)管(guan)(guan)理技術進行總(zong)結。首先對(dui)生產現場(chang)(chang)及(ji)其管(guan)(guan)理的(de)(de)基礎(chu)知識(shi)進行了(le)介紹，然后圍繞生產現場(chang)(chang)的(de)(de)生產力管(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)理、現品管(guan)(guan)理、作(zuo)業管(guan)(guan)理、設備管(guan)(guan)理、人(ren)才(cai)培養等方面的(de)(de)內容以進行了(le)全面的(de)(de)制(zhi)度(du)與(yu)流(liu)程的(de)(de)規(gui)劃(hua)。

一名優秀的鋰電池結構件生產管理(li)者的能(neng)(neng)(neng)夠分析(xi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，總結問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，一方問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，那只(zhi)能(neng)(neng)(neng)證明(ming)你是一個(ge)(ge)合格的管理(li)者。而真正成為一個(ge)(ge)優秀卓越(yue)的管理(li)者，他(ta)的能(neng)(neng)(neng)力是什么(me)？他(ta)會讓問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)自動呈(cheng)現(xian)出來(lai)。你如果把工(gong)廠(chang)各部門能(neng)(neng)(neng)夠做到問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)不要(yao)你去發現(xian)，只(zhi)要(yao)有(you)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，它會自動呈(cheng)現(xian)出來(lai)，這(zhe)個(ge)(ge)事是不是就比(bi)發現(xian)、分析(xi)、解(jie)決、預防(fang)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的管理(li)水平更高(gao)。

生產管理者要通過組織記憶的方式，讓問題得以沉靜，這就是我們系統執行的這個概念。系統執(zhi)行就(jiu)是要讓我們建立整(zheng)個(ge)流程管理，讓崗位職責(ze)明晰(xi)，職責(ze)清楚(chu)，讓系統運轉正常(chang)。

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