只需要把控這七個點鋰電池鋁殼工廠管理就能順暢

2023/6/18 來源：深圳(zhen)市樂(le)貝可科技有限公司(si) 點(dian)擊(ji)次(ci)數：

很多鋰電池鋁殼工(gong)(gong)(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)總是(shi)(shi)想(xiang)著去(qu)指(zhi)揮員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)、管(guan)(guan)理(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，卻發現(xian)你(ni)(ni)(ni)越(yue)是(shi)(shi)想(xiang)管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，越(yue)是(shi)(shi)暗地里和你(ni)(ni)(ni)對抗。其實任何制造工(gong)(gong)(gong)廠(chang)都不需要被動(dong)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，現(xian)在(zai)的(de)管(guan)(guan)理(li)已經不能用(yong)60年(nian)代的(de)管(guan)(guan)理(li)方法去(qu)管(guan)(guan)理(li)。如果你(ni)(ni)(ni)還是(shi)(shi)實行高壓(ya)政策，結果只能讓一批(pi)忠實你(ni)(ni)(ni)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離開。現(xian)在(zai)的(de)管(guan)(guan)理(li)一定要彈性(xing)管(guan)(guan)理(li)，讓他自(zi)己管(guan)(guan)理(li)。

作為一家鋰電池鋁殼工廠的管(guan)理者，你只需要把控七個點，員工就會在你鋪好的這條路(lu)上(shang)實現他的自我管(guan)理。

1、定目標，告訴生產員工在(zai)多長時間內(nei)需(xu)要完成什么目標。

2、做(zuo)(zuo)標準化(hua)流程，讓員工知(zhi)道該如何做(zuo)(zuo)，如何與其他部(bu)門配合溝通。

3、提升能(neng)力，不(bu)定時培(pei)訓，讓員工(gong)熟悉所(suo)有(you)工(gong)作流(liu)程及標準，以便(bian)一次(ci)性做(zuo)好(hao)。

4、及時跟進，每天復盤所有鋰電池頂蓋片過程是(shi)否已完成，還要哪些沒完成，或還有沒有更好的方(fang)法(fa)。

5、總結目(mu)標(biao)結果，不(bu)定時(shi)總結跟進完成的目(mu)標(biao)結果。

6、現場檢討(tao)，對未達的(de)目標應分析具(ju)體深層(ceng)次的(de)原因，并(bing)做(zuo)出具(ju)體的(de)改善方法。改善方法應去(qu)深入到根本的(de)原因，明確責(ze)任人，完成并(bing)一定要跟進改善效果是否有效。

7、常溝通，運(yun)作過程中有任(ren)何問(wen)題或交流(liu)，必須不斷溝通解(jie)決，不能(neng)等到問(wen)題爆壘后才開始推卸(xie)責任(ren)。