整體視角分析鋰電池復合極柱廠家解決經營難題

2023/8/3 來源：深圳市(shi)樂(le)貝可科(ke)技有(you)限公司 點擊次(ci)數：

2023年進入了8月份了，從整數據來看，7月份經濟不樂觀，很多制造企業出現訂單下滑的情況。在這個危機的時刻，鋰電池極柱廠家該(gai)如何經營(ying)呢(ni)？管理制造工廠需(xu)要(yao)用整體(ti)視角，你才能突破掉你工廠的(de)運營(ying)難題(ti)。那什么是整體(ti)視角？分(fen)以下(xia)三個方面：

1、用(yong)長(chang)遠的(de)時(shi)間視角看(kan)待我們的(de)現在(zai)(zai)訂(ding)單情況、市場競爭情況，此(ci)時(shi)此(ci)刻跟之前發生了什(shen)么(me)變化，訂(ding)單結構和(he)客(ke)戶的(de)下單要求是不(bu)是有一些不(bu)同？那這個(ge)時(shi)候如果我們還用(yong)舊有的(de)管理(li)方式和(he)生產運營的(de)模式，就(jiu)注定(ding)很難(nan)搞定(ding)現在(zai)(zai)的(de)客(ke)戶，獲得長(chang)期的(de)發展。

2、要從一個完整的物理系統來看待工廠，我們在日常的生產中將鋰電池極柱企(qi)業(ye)作為一個(ge)整體(ti)來(lai)經營，若出現了產品(pin)質(zhi)量問題(ti)，不只是一個(ge)品(pin)質(zhi)部(bu)應該(gai)檢討(tao)的，而是要(yao)從源頭(tou)與流程管理上找到問題(ti)所在(zai)，從而有(you)效的解決。制(zhi)造企(qi)業(ye)的生產環節多，各(ge)部(bu)分配合(he)要(yao)非常連貫，這樣才以高品(pin)質(zhi)與高效率(lv)完成客戶的訂單。

3、通過算大(da)賬的(de)(de)方式來運(yun)營(ying)你的(de)(de)工廠。什(shen)么(me)叫算大(da)賬？就是企(qi)業在(zai)做任何的(de)(de)運(yun)營(ying)決策的(de)(de)時候，注(zhu)定(ding)要(yao)投入成本，那這個時候呢，我們傳統的(de)(de)管理方式在(zai)算成本、算效率(lv)、算利潤的(de)(de)時候，經常掉入了一些(xie)坑之中，那這些(xie)坑稱做局部視(shi)角。

所以如果你能建立起這三個整體視角，就會幫助我們鋰電池復合極柱工廠建立(li)不(bu)一(yi)樣的運營(ying)思維，帶來不(bu)一(yi)樣的運營(ying)結果。從(cong)而，讓在逆境中得到發(fa)展，達到有長期經(jing)營(ying)的目標。

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