鋰電池結構件加工廠家降低庫存的三個原則

2023/9/3 來源：深圳市樂貝可科(ke)技(ji)有限(xian)公司 點擊次數：

2023年下半(ban)年下以(yi)(yi)來，不(bu)少中小制造企業工廠市場競爭力不(bu)足，訂單越來越少，所以(yi)(yi)銷售就容易接回來那些(xie)雜(za)單和小單，如何降低工廠的庫存，很多工廠都會遇到(dao)這個難題。

鋰電池結構件加工廠家降(jiang)低庫(ku)存(cun)的(de)三(san)個原(yuan)則：

1、工廠(chang)(chang)的如果庫存(cun)非常(chang)要檢討(tao)可能是工廠(chang)(chang)的產品的品類特別雜，不夠聚(ju)焦，這個時候造成品類非常(chang)多的，原(yuan)材料(liao)(liao)配件(jian)又(you)非常(chang)復雜的時候，就(jiu)(jiu)注(zhu)定了造成原(yuan)材料(liao)(liao)庫存(cun)很難管理，并且很多供應商還有(you)采購批量(liang)的要求，就(jiu)(jiu)造成了原(yuan)材料(liao)(liao)庫存(cun)會(hui)很高。

2、降低品類就原材料庫存就可以得到控制，但是因為廠市場競爭力不足，鋰電池電芯極柱訂單(dan)越來越少，所(suo)以，銷售(shou)就容易接(jie)回來那些雜單(dan)和(he)小(xiao)單(dan)，那這(zhe)個時(shi)候我們(men)反(fan)過來想一下(xia)這(zhe)個問題，到(dao)底是市場(chang)(chang)競(jing)爭力不足(zu)，反(fan)向的造(zao)成(cheng)你的原(yuan)材料庫存非常高(gao)呢？還是因為你工(gong)廠(chang)的產品在市場(chang)(chang)競(jing)爭力不足(zu)，造(zao)成(cheng)了銷售(shou)接(jie)回來那些雜單(dan)和(he)小(xiao)單(dan)呢？

3、作為工廠運營首先是向內求，先改變一些我們自己的運營管理方式，才可以提高我的市場競爭力，避免掉一些圓柱電池蓋板小單和雜單。

對于原材料庫存要區分貨值和倉儲空間占用，當貨值越高，倉儲空間越大的，盡量要加大采購頻次，比如說有一個月采購變成一個星期采購，一個星期采購變成三天采購一次。這個時候采購就回來告我了，這樣干可能成本會更高。當要(yao)控制工廠(chang)庫存的(de)時候，需要(yao)付出一點更高的(de)成本。

用花一點小成本換工(gong)廠的(de)高(gao)周轉(zhuan)，這是很(hen)多大廠(chang)和(he)標桿企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘密，因為(wei)一(yi)個工廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營好壞，不僅是要(yao)(yao)追(zhui)求它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤率，更需(xu)要(yao)(yao)追(zhui)求它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)轉率。花一(yi)點小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本，壓(ya)縮(suo)(suo)庫存(cun)，壓(ya)縮(suo)(suo)生產周(zhou)期(qi)，甚(shen)至壓(ya)縮(suo)(suo)成品庫存(cun)和(he)賬期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，企(qi)業資(zi)金周(zhou)轉率會更快(kuai)，這個時(shi)候你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體投資(zi)回報率反(fan)而更高。所以，管(guan)工廠(chang)千萬不要(yao)(yao)因為(wei)掙錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度影響到(dao)工廠(chang)掙錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度。

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