如何成為一名鋰電池結構件加工廠優秀的基層管理者

2023/8/10 來源：深圳市樂(le)貝可科技有限(xian)公司(si) 點擊次數(shu)：

在如鋰電池結構件加(jia)工生產(chan)型的(de)企(qi)業里面，一個好(hao)的(de)現(xian)場(chang)管理人(ren)員必須做好(hao)以下(xia)幾(ji)點才(cai)能(neng)(neng)真正的(de)管理好(hao)生產(chan)，才(cai)能(neng)(neng)體現(xian)個人(ren)價值，成(cheng)為一個優秀的(de)管理者。

1、我們不僅在做一份工作，我們更是在經營自己的人生。鋰電池結構件廠的基(ji)層管(guan)理人(ren)員必(bi)須要了解，工(gong)(gong)作(zuo)不僅(jin)僅(jin)是(shi)你養家糊口的一(yi)個工(gong)(gong)具，還是(shi)經營自(zi)己(ji)(ji)人(ren)生的一(yi)個平臺，我們通(tong)過工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)現(xian)自(zi)己(ji)(ji)的價值。

2、基(ji)層管理人員每(mei)天要有(you)一個日(ri)程安排表，早上(shang)幾點(dian)(dian)要開什(shen)么會(hui)，幾點(dian)(dian)到幾點(dian)(dian)要檢查(cha)什(shen)么工(gong)(gong)作，快(kuai)下班的(de)時(shi)候內容是什(shen)么，每(mei)天時(shi)間節點(dian)(dian)這樣(yang)分清以(yi)后，你的(de)工(gong)(gong)作會(hui)非常有(you)序，相對比較輕松。

3、作為基層管理人員，你必須要了解你的員工技(ji)能水平，甚至于他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)格。不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)格人(ren)(ren)要(yao)用(yong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流方式(shi)，比(bi)(bi)如(ru)像有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)性(xing)(xing)格比(bi)(bi)較內向，跟他(ta)(ta)(ta)(ta)溝通就比(bi)(bi)較柔(rou)和一點，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)格比(bi)(bi)較直(zhi)接，比(bi)(bi)較張揚，你可以跟直(zhi)接溝通。其中包括他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家庭，他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身體狀(zhuang)況(kuang)，如(ru)果(guo)身體有問(wen)題，就安排(pai)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作崗位給他(ta)(ta)(ta)(ta)去做，而且要(yao)做到該關心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)關心，包括他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位技(ji)能(neng)，他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位能(neng)力怎么樣，在這個崗位他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產能(neng)是怎么樣，他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每天能(neng)做多少(shao)工作量，這些我們都要(yao)清(qing)楚了(le)解，了(le)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是讓你整個生(sheng)產穩定(ding)、有序、和諧(xie)。

4、作為基礎管理人員要對整個鋰電池復合極柱生產(chan)的(de)(de)工藝流程，生產(chan)效率要有(you)清晰的(de)(de)了解，對每個崗位的(de)(de)工藝參數的(de)(de)品質要有(you)足(zu)夠清晰，這樣(yang)子才(cai)能(neng)給予(yu)員工做到指(zhi)導(dao)，才(cai)能(neng)做到檢(jian)查督促員工干的(de)(de)是(shi)不是(shi)很正確(que)。

6、要(yao)有(you)整體思(si)維，知道生(sheng)車間整個現場的(de)(de)布局，物流崗位(wei)位(wei)置(zhi)、物料都要(yao)有(you)一個清晰的(de)(de)了解(jie)。這樣(yang)子你才(cai)能知道貨物的(de)(de)擺與放(fang)流動是(shi)不(bu)是(shi)正確，做到安(an)全有(you)序(xu)生(sheng)產。

作(zuo)為一個基層管(guan)(guan)理人(ren)員，要有想法，要有規劃更要有管(guan)(guan)理方法。我(wo)們要對客戶訂單(dan)中產品制造加工負責任，每個生產現(xian)場的產品、現(xian)場狀況就是管(guan)(guan)理人(ren)員的一面鏡子，體(ti)現(xian)了管(guan)(guan)理水平與能力。

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